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勠力“扛鼎”竞风流——77体育股份东庞矿2019年拼搏奋进纪实

宣布时间：2019-12-27 11:37:19

勠力“扛鼎”竞风流（77体育股份）

——77体育股份东庞矿2019年拼搏奋进纪实

“东庞矿作为77体育能源集团的台柱子、压舱石，不但要放眼天下煤炭行业，更要起劲对标天下的先进企业，争当一流、打造标杆，全方位提升矿井的生长水平，擦亮‘东庞品牌’。 2019年1月25日，集团公司党委书记、董事长杨国占在职代会上加入77体育股份公司代表团分团讨论时，对东庞矿提出了殷切希望。

阻止12月25日夜班，东庞矿战胜种种难题，圆满完玉成年各项使命。东庞人以斗争不已的精神将希望逐次酿成现实，谱写了壮美的斗争答卷……

“治”瓦斯,谋清静平稳运行

东庞之 “治”，重在瓦斯，难也在瓦斯。举全矿之力打赢瓦斯防治攻坚战，始终是东庞矿每一名职工放在心头的重中之重。

“在瓦斯防治方面，东庞矿做得很好，自动判断、自动带帽，凭证突出矿井举行了设防和管理。东庞矿升级突出矿井后，开展瓦斯治理攻坚战，加大清静投入，实验对标整改，取得了较好效果。” 11月27日，应急管理部党组成员、副部长，国家煤矿安监局党组书记、局长黄玉治在东庞矿调研时，对东庞矿瓦斯治理事情给予了高度评价。

这样的评价，来之不易……

从强化理念入手，东庞矿整年累计开展瓦斯防治形势使命宣教运动140多场次，开展瓦斯事故案例警示教育300多场次，发放瓦斯防治书籍6200多本，举行了50多场、涉及2500余人的瓦斯防治知识闭卷大考试。新版《防治煤与瓦斯突出细则》实验后，东庞矿连忙组织各级管理职员加入了河北煤监局组织的专项培训，比照自查整改内容25项。同时，安排相关专业手艺职员到下层区队宣贯20余场次，培训考试2000余人次。

理念先行，人才为基。东庞矿着眼久远，组建了一支专门从事长距离定向钻机手艺研究的深孔钻机队，新增瓦斯员、瓦斯抽放员、防突员等108名瓦斯防治专业职员，进一步缓解了瓦斯防治人才缺乏的被动时势。

重启地面工业广场抽放泵站；

建设完善了瓦检员、防突展望工、抽采工操作平台；

推行打钻视频“全笼罩、周验收”机制；

瓦斯治理实验室具备了测定煤层瓦斯含量、吸附常数、瓦斯放散初速率、结实性系数的能力；

构建瓦斯抽采大数据库平台，周全提升瓦斯抽采效率和效果。

一条条步伐的实验，一项项立异的落地，东庞矿逐渐走出了一条适合自身现实的瓦斯综合防治系统。

“现在，我们的瓦斯治理事情正从以‘防’为主走向以‘治’为主。”东庞矿副矿长张保军说。

“智”提升，谋高效立异生长

在9212事人情，随着操作职员摁下控制器的一键启动按钮，50米开外综采事人情徐徐启动的机械轰鸣声突破了地层深处的悄然，远端的采煤机稳步前行，流通自若地割煤、推溜、移架，传输皮带上，滔滔的“乌金”如流水般奔向地面……

电液控制系统，始于2612事人情的6.5米支架，是东庞矿由机械化综采事人情向自动化事人情的过渡。经由在2612、21217、21222等多个事人情的应用，现在东庞人已经熟练掌握了6.5米高架电液控系统，并将眼光投向了北井。

北井多为放顶煤事人情，使用的是专门的放顶煤支架液压系统，在经由手艺职员的多次研究、论证和试验后，将其刷新为电液控制系统，先后在9210、9212事人情投入使用。

“使用这个电液控系统，可实现远距离操控采煤机。一个支架控制器上能够实现邻架和相邻5台支架的同步操作。职工只要按下控制器上的总开关，采煤机就可稳步向前推移。再也不必人工站在采煤机上作业了，真正实现了‘少人则安，无人则安’。”北井综放队队长张德华说。

井下生产智能化，地面生产也绝不示弱。

在洗煤厂生产车间内，六层楼的厂房险些看不到事情职员的身影，而装备却井然有序地运行着。怎么回事呢？

“这要归功于咱们自主研制的‘洗煤厂数据智能控制系统 ’。”洗煤厂电气手艺主管张剑锋先容说，“职工们不必24小时待在厂房，在区域监控室内控制装备就可以了。”

在洗煤厂一层密控室内，36台装备的运行状态在触摸屏按钮箱屏幕上一目了然，岗位工崔丽燕通过屏幕关注着每台装备的运行情形。

别的，洗煤厂的每台装备上都贴有专属二维码，翻开手机，轻轻一扫，这台装备的名称、包机人、保养纪录、注油时间等信息一清二楚，相当于给装备建设了一个电子版的动态“康健档案”。再配合上电子巡更系统，职工可通过系统上传的数据随时相识现场装备运行状态、隐患排查等信息，实现对洗煤厂生产装备的动态管理。两者团结在一起，相当于“医生天天对病人的查房管理”，装备故障可防可控，完好率高达99.9%，洗煤厂系统运行效率实现质的奔腾。

“制”完整，谋市场综合竞争力

不以规则，不可周遭。2019年，东庞矿下鼎力大举完善各项管理制度，以本钱管理和质量管理为重点，一直提升企业的市场综合竞争力。

收入-支出=利润。历经36年的生长，东庞人深谙此道。

“我们要坚持眼睛向内、手心向下，深化内部挖潜，千方百计降低生产本钱。”在东庞矿月度谋划剖析会上，杨绿刚一再强调本钱管控的主要性。

在综采一队值班室内，员工们争先恐后地说着自己的“小九九”： “一个班进尺几米、割几刀煤，用几个截齿都盘算的清清晰楚，甚至怎样在有限质料、装备的情形下怎样提高事情效率，我们都自动在操心”。为将本钱管理落实到各个区队和班组，他们制订了质料接纳、修旧利废奖励制度，实验质料消耗与人为挂钩，节奖超罚，让员工自动算好经济账。

一幅全员挖潜增效图逐渐铺开。2019年，东庞矿共征荟萃理化建议293项，全心挑选实验了“旧皮带削边改型”、“钢带梁焊接刷新”、“中煤带煤损失降低” 挖潜增效项目43个，整年累计创效凌驾4000万元。

质量就是效益。东庞矿以“精煤战略”为抓手，着眼于生产源头，严酷执行《煤炭产品质量管理步伐》，从生产、运输、销售等环节，把好煤质管理的每一道关口。在洗选环节，东庞矿投入600多万元，在浮精脱水环节接纳高效、低耗、顺应性强的快开压滤机取代了以往的加压过滤机，并优化离心机，精煤水分恒久稳固在12%以下。与此同时，通过增强对中煤带煤损失和浮选尾煤等指标的监视管理，千方百计降低带煤损失。今年以来，该矿中煤带煤损失较去年平均降低1.92%，增收442万余元。

狠抓煤质管控的效果很快展现出来，阻止现在，东庞矿本部精煤接纳率同比提高了7.6个百分点，相当于多产精煤20万吨，增收2亿元！

他完善市场调研机制，实时调解营销战略，实现了由“卖产品”向“卖服务”的转变。今年，他们先后与山东泰中、大唐武安等客户确定了恒久合作关系，并开发了山东晟航、信发铝业两大电煤直销客户。同时充分验展精煤产品品牌市场认可度优势，在邯钢、旭阳、华丰、金鑫等用户中实现了高、低硫精煤双品种销售，实现了有限资源的效益最大化！

“全矿干部职工以由内而外的自信、激情四射的事情热情，不畏艰难、勇挑重担，讲政治、顾阵势，充分验展公司主力军的作用，各项事情走在了公司的前线，取得了优异的事情业绩。”11月7日，77体育股份党委书记、董事长杨印朝在东庞矿调研整年岁情时，这样评价。

追逐梦想的征程中，奋进者的足音永远铿锵有力。365个日夜吹角连营，365个日夜砥砺奋进，坚定不移的东庞人在重重难题与挑战中，谱写了一曲勠力“扛鼎”竞风流的豪爽之歌！

（77体育股份东庞矿杨春香殷晓芳）