稿件泉源：5月13日《中国煤炭报》3版
77体育能源张矿集团官板乌素煤矿党委书记、董事长周晓路：
带班细查小问题 提防伤人大事故
入井的工装已磨得发白 ，随身的条记本上写满了数据。挎上自救器、戴好头灯 ，77体育能源张矿集团官板乌素煤矿党委书记、董事长周晓路的腰板挺得笔挺。
彼时 ，官板乌素煤矿井口灯火通明 ，忙碌如常。眼前热火朝天的生产场景 ，是周晓路最喜欢的。加入事情30年来 ，他从采区手艺员一步步生长 ，成为采煤区长、副矿长 ，2008年起担当该矿党委书记、董事长。
规范交接班
从易服室走出 ，周晓路抬起手腕看了看手表 ，加速了脚步。他和该矿613综采事人情的工友们约定好了 ，当班一起出煤。
“入井前休息得好吗 ，吃得怎样？”来到副斜井候车房内 ，周晓路询问工友们身体状态 ，重复嘱咐人身清静。转动播放着的带班职员姓名、班次以及监视电话的电子屏幕映红了他们的笑容。
21时40分 ，随着斜井倾轧乘人装置发出“前方已到位 ，请准备下车”的指令 ，周晓路熟练地从倾轧乘人装置上跳下 ，快步来到辅运大巷。眼前这条巷道全长800米 ，平均坡度18度 ，步行需要20分钟。不远处 ，是干部井下带班追随交接班的所在。因该矿地质条件相对重大 ，矿上要求每班必需有1名矿级向导下井带班追随 ，并在此地举行交接。
“朱总辛勤 ，我来接班了 ，生产情形怎样？”周晓路对该矿总工程师朱贵祯说。
“刚刚处置惩罚完跑偏的主运皮带 ，其他一切正常……”见到老伙计 ，朱贵祯笑着说。
朱贵祯说明晰带中班时井下各重点区域的清静状态、保存的问题、注重事项等 ，并就隐患处置惩罚情形做了详细纪录 ，2人在当班纪录本上划分签字确认 ，完成交接班。
顶板无小事
“小李 ，瓦斯丈量标准是什么 ，有什么注重事项？”“小张 ，班组长怎样规范带班？”……去往613综采事人情的路上 ，周晓路将岗位流程“手指口述”由地面演示转入井下生产现场 ，随机抽查了瓦斯员、班组长、安监员。
30分钟后 ，他由辅运顺槽巷进入613综采事人情。该事人情人影绰绰、机声隆隆。多年习惯使然 ，进入该事情眼前 ，周晓路必需先仔细审查每一架液压支架、每一块顶板的清静状态。
突然 ，他发明该事人情中部有一架液压支架保存不接顶迹象 ，丈量支架初撑力仅为20兆帕 ，连忙安排职员对该支架举行二次注液。行进至事人情机尾 ，他仰面发明挡矸网有些松动 ，便又站上处置惩罚隐患的排头位置 ，和工友协力完成挡矸网加固事情。
“顶板清静无小事。这些‘小问题’最容易导致局部顶板漏冒及周围矸石坠落伤人。”料理生产工具的间隙 ，周晓路不忘批注利害 ，“不绷紧清静的弦 ，就弹不出生产的好调调。”
提高接纳率
“煤炭企业靠什么生涯？职工收入靠什么提高？说究竟 ，还得靠多出煤、出清静煤。”工歇时代 ，周晓路和工友“拉话话”。
“矿长 ，你得给俺支支招。”该矿综采一班班长张春林打断了周晓路的谈话。原来 ，近期 ，613事人情地质条件变差 ，一班已一连两天输在了煤炭接纳率等指标上。
“只举行一轮或两轮循环放顶 ，会导致资源不可有用接纳 ，这是造成接纳率低的直接缘故原由。”周晓路剖析道 ，“咱矿煤层属于特厚煤层 ，要在有限的资源中提高接纳率 ，就必需缩短预留煤柱距离 ，实验多轮距离顺序放煤 ，同时还得注重抓好上下端头放顶煤管理。”
“干部和我们同上同下 ，实时排查现场隐患 ，随时解决生产难题 ，咱的事情更有谱、更定心。”一位工友说。
越日破晓5时50分 ，周晓路又在指定的交接班所在与带早班的该矿清静副矿长王海林完成交接班 ，同工友乘坐斜井倾轧乘人装置平安升井。当班 ，产煤量为3130吨 ，接纳率抵达87% ，较之条件高了11%。（王海 闫丽强 陈冲）